五金件加工厂家的制度和文化

提拔核心骨干，是五金件加工厂家很重要的事

其实，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的体系方式，大致能包括了产品方式论从职责、人、环境、自己的迭代。为什么要讲“五金件加工厂家制度和文化”这个阶段?

制度这个词，其实冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大五金件加工厂家，还是很重要的。这个规模的五金件加工厂家，意为着你已经很可能叫不出每一个人员的名字了。这个时候，五金件加工厂家要有制度;五金件加工厂家要有文化价值观。

制度管理

在我看来，核心制度主要包含三种：决策制度、评价制度、奖罚制度

决策制度：人员不一定要了解五金件加工厂家策略，可是他应该明白自己的五金件加工厂家是如何做决策的。他不一定了解所有人如何做事做决定，可是要明白五金件加工厂家对一个事情怎样决策、事后怎样评价，对应效果的奖罚思维是什么。

评价制度：很多五金件加工厂家对人对事，不重视评价和反馈，或在这方面做得十分潦草。所以人员的自我认知和创始人对人员的认知，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有成绩或有失败的时候，很多事实际就讲不清楚了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事情，评价和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。许多人都说，灰度很抽象，如何管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以很多时候你要依据自己不一样的五金件加工厂家状况，挑选你是倾向“管理上限”的五金件加工厂家，还是倾向“管理下限”的五金件加工厂家。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不一样挑选，会给五金件加工厂家带来不需要的效果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的五金件加工厂家经营状况有关。

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