五金加工企业的发展战略

一个五金加工企业，发展战略，也就是它一个维持发展的规划，该如何合理的制订五金加工企业发展战略呢?

企业的发展目标是什么

目标分为中长期目标和短时间目标。对于这两类目标的设定，是应该按照五金加工企业的规模所决定的，一定不可一概而论。对于一个大规模的五金加工企业短时间的目标也许是一年，长久的目标也许是五年;但对于一个小五金加工企业来讲，一个季度就是短时间目标，一年就是长久的目标。目标自身的.基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在制订发展规划和项目布置等环节时，要求不停地反向评估这个目标定的有没有现实。怎么明确目标和五金加工企业的所有者展现出来的风格及意识是有关联的。

规划企业的发展规划

也可称为路线。它是为实现目标而明确做什么，不做什么，用什么方式做。大的方向定下来的，其实就是发展规划。在这个层级更多的是结合内外部环境与资源的因素所进行的综合性挑选，既要求五金加工企业所有者直觉的分辨也要求规划部门理性的研究。一般来说，五金加工企业在这个时期要求进行客观状况与主观状况两个维度的研究。

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