这是一个不好的年代，同时也是一个好的年代。挑战与机遇共存。身为一所五金件加工厂家，我们不能改变错综复杂的外部环境，但是只要我们鞭策自己，增强经营管控，加强自身竞争力，就有可能在五金件加工市场变革中取得大发展。经营是在面临激烈变化、严峻挑战的竞争环境下，存活和发展的根本之处。
五金件加工经营的主要目的是效益，唯有效益才可以保障长久策略和持续发展。
经营也需要体系、总体和全局的思维。经营就是挑选有效的事，是策略思想的聚集表现。
一切经营活动都需要遵从于公司策略层面的布置和分配。我们一直将公司的策略分配当做经营的主要出发点和落脚点，从策略出发，再归于策略。
正是因为有着五金件加工厂家深谋远虑、精准独到的策略路径，我们才可以一路披荆斩棘，开创一片原来没有的新天地。
今年五金件加工厂家实施的现金流考核方法即是这种宏观经营理念的直接表现。
现金流只是一个结果，但却概括了经营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这样就需要每位管理者站在公司的高度和全局的视角来看待所从事的行业和工作。
五金件加工经营也需要有深刻的洞察力，观察每一个结果背后的动因和关联。以财务数据来讲，不可以只看见数字之间的思维关联，重心要看见这个数字背后表达的意思，用包括总体的视野作出分析。
任何问题的产生，都不是单一出现的，应该会牵涉着另外的问题发生。
经营是哲学、是修行，是理念、是人心。
经营是永无止境的索求，是持之以恒的攀登。五金件加工厂家将一如既往在策略指引下，不断改进和探索适合自己的经营之道。
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